Data Governance (前言) - 痛苦的開始 ，資料治理到底是什麼?

網路上有太多關於資料治理的文章，一開頭就開始談組織、談架構，搞得許多企業剛開始推動資料治理時，以為只要把R&R（角色與責任）分完、制度建好，好像就已經完成資料治理了。結果，吃苦的往往是Working Level（實際執行層）的同仁：一邊困惑什麼是資料治理，一邊摸索到底要怎麼開始，怎麼讓公司的資料真的被「治理」起來。

如果沒有找過有經驗的顧問公司協助，通常大部分人都會在「治理在幹嘛」和「怎麼開始」這兩個問題上打轉，結果是疑惑、試錯，甚至浪費不少資源和成本。

這時，常常會出現以下幾種情境：

1. 公司內有高手，很快就掌握資料治理精髓，避開了組織內的政治角力，把公司流程都逐步綁進資料治理規範中。

2. 倒在最後一哩路——流程有了，但沒人願意配合，變成紙上作業。

3. 弄了老半天，寫了一堆莫名其妙的定義，自己也不知道怎麼用，最後不了了之。

N的公司就是一路從第3種，慢慢進步到第2種，現在大約在1.5（還不能說完全到第1種），算是初步喚起大家對資料治理的認同。

說實在的，能夠在沒有顧問輔導的情況下，摸索出一套真正屬於自己公司的資料治理規範，真的很少見。甚至不少公司就算請了顧問，最後的成果也只是一個資料倉儲，至於資料治理的成效，大家一言難盡——不是說不滿意，是連自己都說不清到底做了什麼。

所以，N決定用「嘔心瀝血」來形容，把這幾年在資料治理路上踩過的坑都記錄下來，希望幫大家少走點冤枉路。藉由整理和分享，也讓我自己重新檢視目前的資料治理框架。

這系列的分享會先從Working Level（執行層）的角度，談談怎麼從小地方開始導入資料治理。等大家對這些基礎觀念有一定了解後，再帶到如何透過組織和規範，讓資料治理能夠在公司內真正延續、疊代、發展出屬於自己的治理文化。

俗話說：「獨樂樂不如眾樂樂。」如果這些經驗有幫助到你，也歡迎多多轉發我的部落格給有需要的朋友。一方面幫助更多人，一方面如果能獲得大家的credit，也能在我未來的職涯發展上留下寶貴的紀錄——這對我來說，是資料治理之路上的另一份收穫！